Alfonso Cuervo-Arango: “Para mí, la piedra angular para crecer es el trabajo”

Hoy publicamos la primera entrega de la entrevista que hemos mantenido con Alfonso Cuervo-Arango, inventor de AquaReturn y director general de AquaRerturn S.L., en la que nos cuenta algunas claves para poder llevar a cabo con éxito un proyecto como emprendedor. No os la perdáis.

-El pasado 16 de julio, recibiste el premio Emprendedores 2020 por AquaReturn, como mejor producto de distribución. Ser emprendedor en España no es fácil… ¿podrías explicar tu experiencia?

Determinante es la elección de un proyecto innovador, pero tanto como esto es tener la preparación necesaria para hacer la traducción de tu idea en un sólido Plan de Negocios con el que mostrarla de una forma ordenada y coherente. En este punto, he de agradecer a la Escuela de Negocios FUNDESEM y a sus profesores, por la formación que durante años he ido adquiriendo con sus Masters y cursos. Sin ellos, no hubiera tenido la capacidad de “dar valor” al proyecto AquaReturn, ni optar a presentarlo adecuadamente a inversores, entidades y concursos.

Por otro lado, la CÁMARA DE COMERCIO DE ALICANTE, cuando el proyecto estaba en marcha, me ofreció hacer un curso PME Plan de Mejora Empresarial, con el que afiné y busqué nuevas cotas en la mejora de AquaReturn.

-¿Cuál crees que es la clave para que un innovador o un empresario llegue a conseguir el éxito? Pero sobre todo,  ¿qué han de hacer para mantenerse en esa posición?

Para mí, la piedra angular para crecer es el trabajo. Tengamos en cuenta que mientras nosotros descansamos, hay quien lo está haciendo menos y esto hace que se abra una brecha, cada vez mas profunda, que nos aleja de los que son más trabajadores. Es como una selección natural, los más fuertes sobreviven.

Pero, sobre todo, debemos asentarnos en una filosofía que a mí me tiene siempre inquieto: “Si crees que tu proceso es perfecto….  ya te están adelantando”.

-¿Qué consejos darías a los que se están planteando emprender o que acaban de empezar?

•       Definir con claridad las VENTAJAS E INCONVENIENTES de nuestro producto o servicio

•       Estudiar los SECTORES A LOS QUE BENEFICIA Y A LOS QUE PERJUDICA

•       Definir una ESTRATEGIA de entrada

•       Darlo a conocer a través de presentación a CONCURSOS, MEDIOS DE COMUNICACIÓN, INSTITUCIONES PÚBLICAS…..